FARAON7575, почему же, это обычное хеджирование рисков и база для повышения квалификации бригады. Риски наличия простоев, риски компенсации вреда (гарантийные случаи и прочее), риски на неудачи в будущем (это я для примера указала, что все распределяется, но обычно часть остаётся как кубышка на непредвиденное), ещё конечно из этой суммы не плохо бы было, чтобы бригадир отправлял на учебу мастеров, чтобы повышать их компетенции, ну и орудия труда усовершенствованные.
svsv, а нельзя раздать все заработанное,а потом сказать-братва,нам нужна алмазная установка, давайте по 10 сбросимся?почему нельзя все делать в открытую,в фирмах народ разный,но у Жени то все свои и полное доверие и взаимопонимание с его слов,даже вон сотовый оператор это сделал своей фишкой-отсутствие скрытых платежей,а коллективы "семейного" типа скажем так,бухгалтерию ведут по старой парадигме,где рабочий плюсов не имеет